2019年6月17日，山西鑫郭记餐饮文化股份有限公司在南中环店召开了《鑫郭记2019薪酬改革情况说明暨动员大会》，鑫郭记所有管理人员和伙伴共同参加了本次大会。而在此之前，鑫郭记榆次团队已于先前同步进行了薪酬制度及管理制度改革，并已经开始正式运行。

  在会上，鑫郭记创始人郭永红先生向伙伴们分享了鑫郭记薪酬改革推进的初衷和意义，并详细讲解了改革将为伙伴们创造更好的工作环境和更多的工作收益。

  鑫郭记从成立到现在，已经整整十二年零三个月。在这十二年中，我们经历了很多挫折，也创造了很多成绩。从太原乃至整个山西的面食行业市场来看，这十二年当中我们经历最多的就是变化。

  对于我们每个人来说，我们能掌握今天，但是明天会怎样，我们并不知道。如果我们想要明天会更好，就必须要改变、要创新， 因为世界一直在变化，如果我们不创新，就会被淘汰。对于鑫郭记来说，我们要坚持的，就是对品质一如既往的追求，和对顾客的尊重及对顾客需求的满足，我们要做最有品质的山西面食。

  我们的改变，是在适应市场环境的同时变得更好。你不变，不能阻止所有的外在环境和市场的改变。就像十年前谁也无法想到手机支付会成为居民支付方式的主流，同样，十年后的事情我们更加想不到。物联网、5G、无人驾驶这些是我们能看到的未来，还会有更多超出我们想象的改变即将发生。于我们个人来说，要积极去适应世界的改变，时刻保持危机意识，否则便如同温水煮青蛙，逐步被未来所淘汰。我们无法阻止世界的改变，但我们需要去参与其中，去适应这些变化，让我们自身完成改变和升级。

  一个企业想要长久的生存，要时刻对市场和环境保持敏锐的嗅觉。这些年市场上存在过很多饭店，也倒闭了非常多。究其原因无外乎是无法适应市场。对于鑫郭记来说，我们要生存，就必须向前走、必须用变革来拥抱市场的变化，提升我们的核心竞争力。现在，我们将通过薪酬制度的改革来保持企业的活力。

  在公司的任何一个变革之前，大家一定要学着理解、接受和支持。我们不能做一只等待水开的青蛙，淹没在世界变革的洪流中。有些伙伴，在日常工作中虽然分工明确、各司其职，但当团队遇到问题时，却不能站在团队立场考虑，只顾自己，不帮助他人。他们过度的教条和麻木让所有的劳动成为无用功，仅仅是为了工作而工作，大脑已经成为机械。即便新人来到这个环境，也会受到这种氛围的影响，逐步成为同样的机械员工。

  综上，在我们的工作中，应该主动避免让自己去沉溺于慵懒、安逸的环境中，打破舒适环境对我们思想和行动上的禁锢，去拥抱和适应社会和企业的变革，并在其中提升我们的自身价值。我们的思想不能僵化，工作要以成果为导向，互帮互助，共同创造更高的效益和价值。在鑫郭记，永远鼓励积极向上和正能量的工作环境，帮助伙伴们突破自己、提升自己。只有企业好，大家才能过得更好；只有大家进步，企业才会有更大的成功；我们是一个团队、是一个整体、是一个大家庭。   

  目前，餐饮行业竞争更加激烈，只有提供更好、更用心的产品和服务，才能在市场上存活下来，并脱颖而出。自2007年创立开始，我们始终延续着传统餐饮行业的工资结构，没有改变过。但是，这个模式目前已经不适应现在的发展。我们将以成果为导向，把每个人的利益与公司和门店的效益挂钩，统一共同的目标，让每个人都直接享受鑫郭记发展带来的利润，共同将鑫郭记打造成为最好的面食连锁企业。这样我们才能从本质上提升企业的竞争力，提升我们的自身价值。（太原面食加盟）

  鑫郭记本次薪酬改革，可以让有能力、专业技能娴熟、积极帮助他人、服从指挥的伙伴能获得更大的发展空间、更多的工作收益和社会尊重；让找不到方向的伙伴看到工作的希望和动力；让懒惰和只会抱怨的人认识到只有付出才会有回报。建立一个多劳多得、积极创新的良性发展环境。真正让每个人的薪酬与个人努力和团队效益相结合。在鑫郭记未来的发展中，有你，有我，有大家！